近年来，服装产业面对的市场环境越来越复杂，承担着来自线上线下运营和库存的多重压力。一些服装企业逐渐陷入了低谷，亏损、洗牌、重组、并购的新闻频频，让服装人渐生悲观情绪。

　　作为深耕服装产业25年的实力品牌，梦舒雅在中国服装产业大潮中激荡与历练，磨砺出丰富的品牌运营经验与全新发展理念。

　　在实践中总结、在发展中创新，梦舒雅的成功之道隐藏了怎样的新奇逻辑？它又是如何在激烈的市场竞争中取得了实质性的突破？在日渐扩大的商业版图中，梦舒雅的成功得益于以下几个关键点：

　　低成本、高回报，让终端赚钱更轻松

　　“以女裤作为核心品类，把它继续做强做大，成为品牌的爆品，形成店铺的流量入口。”梦舒雅品牌渠道总监黄金来解读道，梦舒雅提供给客户的是低投入，高效率，高回报的选择。品牌加盟店铺面积不需要太大，一般是40-60平方米。这些店铺的总体投资金额并不大，一个客户100万元可以投资开设2-3家店铺。相当于其他品牌一个店铺的投资成本。

　　“用极小的投资，实现较高的收益，真正让客户轻松投资、轻松赚钱。”黄总举例道，“我们陕西有一个老客户开店速度非常快，仅2017年下半年就新拓展3家专卖店，并且计划在2018年再开设2-3家店铺，实现密集化分销。梦舒雅的高性价比的产品优势形成了市场口碑，成为引发爆款的流量入口，多店模式得以快速推广。”

　　“爆品多店”模式开辟新商业蓝海

　　投资就像赌博，尤其是对回报周期长、投资风险大的实体投资，更存在诸多不确定的风险，这让很多个体投资人犹豫再三、举棋不定。

　　“百万元开一个实体店铺的成本太高，还不如网络开店简单方便。”这是许多淘宝店主选择互联网方式经营的主要原因。

　　然而，当电商红利减退，实体发展迎来暖春回归。近期，梦舒雅提出了“爆品多店逆向盈利”商业新模式。在保持核心女裤品类竞争力的绝对优势下，同时搭配辅以衬衣、T恤、毛衫、羽绒、羊绒、外套等多品类单品，开辟了服装行业的新蓝海。

　　连接新零售，打通实体与线上

　　未来的零售场景将颠覆传统的零售时空观，单一的零售场景将成为“无时不有，无处不在，无所不联”的复合时空，真正成为围绕消费生活，高密度、嵌入式、隐形化的一种存在。

　　过去一年，线上线下购物场景不断融合，新零售全面爆发，无人货架、无人便利店、智慧服装门店等新型零售终端纷纷出现。

　　梦舒雅紧紧把握消费市场变动趋势，在终端积极导入现代化的运营体系，搭建符合消费者购物习惯的运营方式。着手“商贸通”、“智慧盒子”的终端合作，并积极搭建线上微商城平台，更好地服务于消费者。

　　下沉至二三线，打造“中国的优衣库”

　　中国经济转型放缓大背景下,消费趋于理性是趋势,而同时广大农村、三四线城市人群服饰消费正处于从杂牌到品牌消费的升级阶段。梦舒雅根据自身优势在品质、价格、时尚度权衡中找准定位，打造多品类的产品，以极高的性价比吸引消费者。

　　“我们一直在强化产品的价格优势，比如说这两年推出的199价格带，让利给加盟商、让利给消费者，让消费者尖叫的价格，让消费者传播的品质，让品牌更具价格优势。”黄总说。

　　梦舒雅尝试打破区域的界限，将店铺下沉到二三线城市，引导越来越多的消费者接受时尚简约的生活方式。这种更紧密的联系消费者的做法，将为消费者提供更加便利、快捷的服务。

　　推广“城市代理”模式，提高店铺利润

　　据了解，未来五年，梦舒雅品牌的全国店铺将达2000家。从供应链保证、商品与店铺管理、营销规划等多个层面，品牌将以统一、完整、精细且可复制的营运流程，打造“城市代理”的发展路径。

　　梦舒雅的“整店输出”计划的顺利推行也将更利于渠道拓展效率。实现零风险、轻松复制的模式，从单一专卖店到跨区域多店运营，真正做到“多店复合经营N倍利润”。

　　品牌合伙人制度，激励加盟者热情

　　以往的加盟代理模式强调的买卖关系，是以利益为导向的合作思维。在共赢的时代，合作思维的转换将是品牌发展的关键。梦舒雅提出的“品牌合伙人”制度，让加盟者从做生意转换为做事业。

　　从过去的单店运营，到现在的多店合作，从过去一个小老板变成现在的合伙人，加盟者的热情被激发，能动性更强。同时，也将以参与者的身份共同描绘梦舒雅未来发展的蓝图。

　　共赢大时代、共享发展红利。梦舒雅将携手全国合作伙伴共同走入中国服装品牌的辉煌时刻。爱拼才会赢，做中国服装的领秀品牌，成就每一个志同道合者的财富梦想。