男性消费者的潜在购买力已经成为服装行业的一片“蓝海”。世界知名市场调查咨询公司Frost&Sullivan预测，2013年，中国男装市场零售收入将达到5399亿元。机遇在前，一向具备敏锐市场嗅觉的快时尚品牌摩拳擦掌，在这个夏天集体发力中国男装市场。

    8月1日，上海月星环球港，H&M在中国的首家男装店正式开业。而Mango的H.E. by MANGO男装系列即将登陆中国，首家旗舰店选址上海静安嘉里中心，这也意味着Mango在中国的首家男装店即将亮相。

    对于中国男装市场的这一番试水，Mango方面的解释是，这表明了品牌对中国市场的信心。H&M大中华区、新加坡及马来西亚总经理Magnus Olsson也称，中国首家男装店的亮相源于中国消费者对H&M的喜爱与日俱增。据悉，中国是H&M男装销量全球增长最快的市场之一。

    然而，快时尚品牌的乐观态度很“丰满”，现实却又如此“骨感”。实际上，与刚刚进入中国时消费者“大摆长龙”的火爆场面相比，如今的消费者对于快时尚的热情正在降温。

    数据显示，2012年12月1日至2013年5月31日，H&M集团净利同比下降11.9%，同店销售下降4%。比起财报，更为直观的是Mango在中国陷入“关店潮”。近来，Mango在上海、大连、武汉等地接连撤店。在北京，Mango也相继关闭了其在东直门银座百货、崇文门新世界百货以及大钟寺尚客百货的专柜。

    不仅如此，6月底，Zara提前进入折扣季，部分款式更是打出了3折。尽管众多快时尚品牌称，这属于每年两次的正常折扣季，但提前10天的打折期以及高于往年的折扣力度很难不令业界打个问号。

 

    对于快时尚品牌而言，女人的钱不再那么好赚了，瞄准男人背后的商机几乎是一种无奈之举。不过，相较于更易冲动消费的女性，男性对于品牌的忠诚度显然更高，对于品质也更加重视，他们的钱真的好赚吗？

    “我不会专门去快时尚的男装店选购服装。”记者在一位本应是快时尚男装主要购买力的25岁男性消费者处得到了否定答案。在北京工作的白领孙先生表示，虽然快时尚品牌的产品种类齐全，但自己已经在选购服装上有了固定品牌。“比如，衬衫我多会买G2000的，西服则是SELECTED，夏季休闲装首选迪卡侬。”

    男装品牌SELECTED首席执行官孙艾柯在接受《纺织服装周刊》记者采访时就指出，如果男性消费者初次购买时得到了一次非常愉悦的购物体验，比如服务、款式和质量，那可能会更好地建立他的品牌忠诚度。”

    快时尚品牌可以做到物美价廉，却始终没能摆脱质量欠佳的困扰，而自助式的购物模式也让消费者很难在店里享受到高品质服务。当男性消费者的品牌意识觉醒，“中低收入”和“中低消费”不再画等号，快时尚品牌仅仅依托快速推出潮流款来抢占市场恐怕还远远不够。

    “为了维持平衡，快时尚品牌在紧抓速度和潮流度的同时，很容易会对质量与品质有一定牺牲。”鞋服行业独立评论人马岗认为，消费者已经对快时尚品牌产生了固有印象，品质把关对准备在男装市场跑马圈地的快时尚品牌而言，或许是道坎儿。

    不过，马岗也指出，快时尚男装的大规模登陆恰恰填补了中国男装市场的一部分空白。

    一直以来，国内男装品牌偏爱中高端市场，对面向中低收入年轻人的潮流男装总是显得“不屑一顾”，在这一领域还未出现太多有号召力的领军品牌或企业。

    实际上，随着年轻人的可支配收入的增多，时尚消费阵营也越来越庞大。北京酷绅服装有限公司总经理黄岳南坦言，在男装领域，时尚消费已成为风潮，年轻人是时尚消费的主力人群，而快时尚男装的涌入或许会迅速满足这部分消费者的需求。

    除了在款式上拥有迅速更新的能力，快时尚品牌也敏锐地察觉到中国男性消费者消费行为的转变。H&M相关负责人称，中国男性消费者的“时尚独立性”日益成熟，他们已经不再满足与女性共享消费空间，而更偏爱独立购物。

    从另一个角度来看，就像黄岳南所说的，“快时尚男装可能会对国内中低端男装品牌造成一定压力，但也会在经营方面给国内男装品牌带来一些启发。”

    不仅在定位上趋于“守旧”，国内男装品牌在产品企划上也偏向传统，而快时尚品牌总在不断地推陈出新。特别是在产品运作周期上，快时尚品牌的一件衣服从设计到上架只需2周，而这一周期在传统企业至少需要3个月左右。

    尽管国内男装品牌依旧拥有“接地气”的天然优势，但仍缺乏对消费群体的深入研究，这只能让“中国品牌更懂中国人”成为一句空谈。“我们应该更关注需求研究，深度细分市场，尤其是针对文化进行细分，从而形成品牌的个性。不盲目追随高端，不只关注爆款，而要系统化运作，在产品开发和柔性化生产方面下工夫。”黄岳南说。