本刊记者-黄天玉

　　如果让你概括“新常态”下服装行业的新面貌，许多行业人想必都会给出不同的答案，无论是从模式升级、设计创新，还是从智能制造等方向探析，一个“变”字恐怕并不足以概括行业的全景。其实，在服装生态圈内，“进化”所带来的剧变往往从市场动态的细节处萌发。

　　最近，有两则消息印证了行业变革的轨迹：

　　不久前，安踏宣布成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品牌企业，其年运动鞋销量超过了运动品牌巨头耐克。2015年，安踏的多品牌战略成效初显，通过安踏、安踏儿童、FILA、FILAKIDS及NBA等品牌对体育用品细分市场、精准定位，覆盖了大众和高端消费者。据悉，安踏下一步的计划是通过单聚焦、多品牌策略，在2025年成为千亿量级的公司。

　　2月底，Louis Vuitton位于上海淮海中路力宝广场的旗舰店正式关闭，根本原因在于中国市场的奢侈品消费持续低迷和品牌自身的业绩表现不佳。从去年开始，Louis Vuitton等奢侈品品牌不断在中国市场进行门店调整，成都等地也传出了奢侈品品牌接连撤店的消息。

　　几家欢喜几家愁，来自消费层面的呼声是对品牌调整最有力的反馈。而从大环境来看，经济下行，国际市场低迷，内需疲软，企业分化加大等症结困扰着服装企业和品牌的发展。但不可否认的是，这也为中国服装行业带来了无限的发展可能。例如，“互联网+”带来的开放与多元使得消费需求不断更新升级，如何在更加细分的领域内打动理智的消费者，服装企业除了紧扣市场脉搏，紧抓时代机遇，似乎已经别无选择。

　　在“大时尚”格局的指引下，服装作为时尚产业栋梁，从来都是最具变革意义的。近几年，服装产业的生产、管理和渠道要素都在跟随大环境调整而迅速变化，如智能制造风潮影响下的柔性制造，多种创新管理模式作用下的企业内部结构调整，以及终端升级所带来的渠道优化课题都使得服装企业不断走在“求变”的路上。

　　同时，软实力提升作为“十三五”规划的核心，在服装行业中，原创设计能力的提升、服装文化的根植与创新是根本内涵。由此，服装行业的从业人员素质、产业文化、产业精神的提升也是打造文化软实力的重要基石，近年来被各类品牌不断诠释的“工匠精神”就是典型案例，将产品做到极致、做有情怀的服装品牌逐渐成为业界共识。

　　行业面临较大的下行压力并不能阻挡中国服装人前进探索的脚步，如何化解转型中的困局、提振行业自信、明确转型方向是中国国际服装服饰博览会2016（春季）提出“进化共生，因你而变”的主题背景。一场行业正能量发声的开启背后，是行业人直面变革的初心与决心。